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讓每個職工都成為創(chuàng)新主體

 更新時間:2011-02-14 點擊量:3406

    管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。

    是的,諸如海爾、聯(lián)想等國內許多大型企業(yè)都確立了他們獨到的文化理念:“讓每個員工都成為創(chuàng)新成員和創(chuàng)新主體。之所以公司能夠、地完成工作,并獲得令人矚目的成績,自然會有很多成功的經(jīng)驗,但其中一條,就是我們在生產(chǎn)制造的過程中創(chuàng)造性地把市場經(jīng)濟的競爭、激勵機制與傳統(tǒng)的“比、學、趕、幫、超”等特色活動結合起來,大力開展發(fā)展創(chuàng)新,積極弘楊主旋律,不斷加強兩個文明建設,有效調動了各級部門的積極能動性,充分激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。

      毫無疑問,在當今市場經(jīng)濟條件下,尤其是經(jīng)濟競爭日益嚴峻的局勢面前,企業(yè)要發(fā)展、要壯大,就必須大力創(chuàng)新,加速創(chuàng)新,并將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的重要組成部分?;蛟S,在理解企業(yè)創(chuàng)新問題時,每個人的看法不會一致,也可能存在這樣那樣的誤區(qū)。如,一些人認為,企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領導的事,或者說是職能部門和管理人員的事。

            榮譽的取得和成功的實踐告訴我們,讓每名職工都成為創(chuàng)新主體,一是:企業(yè)領導重視了宣傳、教育與引導,使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用,并在次基礎上樹立了創(chuàng)新觀念,增強了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。二是:以人為本,注重發(fā)揮每名職工的作用,做到人盡其才、物盡其用,要讓人人都成為財富的創(chuàng)造者,只有每個人都發(fā)揮積極作用、盡到責任了,每個崗位都干好工作了,每個部門、每個單位都完成任務了,才能推進整體工作的順利開展。三是:建立職工獎懲機制,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,賞罰分明,公開公正,充分調動職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。

         讓每名職工都成為創(chuàng)新主體,并不是一句時髦的口號,應是我們生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)扎扎實實的經(jīng)驗。只有每名職工都真正成為了創(chuàng)新主體,我們的企業(yè)才能長足發(fā)展,才具有發(fā)展強勢和無限活力。

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